Новости
Вдохновляющая инклюзивность начинается с каждого из нас
Селия Адамс
Генеральный директор за пределами жилья
По мере приближения Международного женского дня (8 марта) я много думала о теме этого года «Вдохновлять на инклюзивность». Это то, что действительно находит отклик во мне, не только в моей работе, руководящей Beyond Housing в течение последних десяти лет, но и в моей жизни как единственного родителя моего девятилетнего сына.
Я был единственным родителем почти семь лет. Я посещал школьные мероприятия, знакомился с учителями и воспитателями после уроков. Я организую внеклассные мероприятия, игровые свидания и каникулы и планирую свое время, чтобы они состоялись.
Я упоминаю об этих вещах не для того, чтобы жаловаться, а скорее для того, чтобы понять, как это заставило меня остро осознать необходимость показать моему сыну, какой вклад вносят женщины, как усердно мы можем работать, как мы можем быть больше, чем просто женами и матерями, если мы этого хотим. но также то, что женщины и мужчины не запрограммированы на определенные роли, что мы можем быть одновременно опекунами и кормильцами.
Наши роли и способность их выполнять не имеют ничего общего с полом. Я говорю ему, что его бабушка была ученым, его тетя Ра Ра — юрист и руководитель крупной компании, его двоюродный брат — адвокат, а его мама — генеральный директор. Хотя сейчас это может быть для него не так круто, как «Покемоны» или баскетбол, продолжая разговор о том, чего могут достичь женщины, я надеюсь, что его взгляды на равенство и инклюзивность сформированы удивительными женщинами, с которыми он связан.
В профессиональном плане в Beyond Housing программа «Inspire Inclusion» идеально соответствует нашим организационным ценностям, мотивируя нас к тому, чтобы гендерное равенство и инклюзивность были не просто темами для обсуждения, но и фундаментальными аспектами нашего повседневного существования.
Мы в Beyond Housing усердно работали над тем, чтобы гендерное равенство и инклюзивность стали частью нашей повседневной работы. Мы сосредоточились на создании рабочего места, где каждый, независимо от пола, чувствует поддержку и ценность. Вот снимок того, чего мы достигли на данный момент:
- Любой, кто взял отпуск по уходу за ребенком, вернулся на свою работу, что очень важно для поддержки работающих родителей.
- Наше правление разделено пополам: мужчины и женщины 50/50, что для нас имеет смысл.
- У нас было три генеральных директора-женщины, что многое говорит о нашем отношении к женщинам на руководящих должностях.
- Женщины составляют 60% нашей исполнительной команды, что показывает, что мы серьезно относимся к гендерному равенству на высшем уровне.
- Гибридная работа стала для нас нормой, что дает нашей команде некоторую гибкость и дает нашим клиентам гибкость в доступе к нашим услугам.
- И мы создали гибкие условия работы для лиц, осуществляющих уход за детьми любой гендерной идентичности, признавая, что у каждого разные потребности.
В разгар всех разговоров о гендерном разрыве в оплате труда довольно приятно сказать, что наша небольшая организация достигла паритета заработной платы. Возможно, мы не настолько велики, чтобы сообщать об этом, но у нас есть хорошее ощущение, что наша практика склоняется в пользу женщин. Эти усилия — наш способ пойти против нормы и добиться равной оплаты труда, чем мы действительно гордимся. Это указывает на более крупные изменения, которые мы хотели бы видеть в обществе, и показывает, насколько важно начинать учить справедливости и уважению на раннем этапе.
Мы в долгу перед женщинами, которые боролись за права и выбор, которые у нас есть сегодня. Благодаря своей силе и целеустремленности женщины в Австралии сегодня имеют свободу делать собственный выбор, будь то образование, карьера, брак, рождение детей или пребывание дома. Эти сильные женщины, которые встали и боролись за равенство, дали нам возможность жить по-своему. В этот Международный женский день мы чествуем этих невероятных женщин, которые показали нам, что значит бороться за то, что правильно.
Эти усилия дают результаты, например, рост числа женщин в парламентах штатов и территорий, а также в советах директоров ASX 200 здесь, в Австралии: женщины занимают 44% и 34,2% из этих мест.
Наличие женщин на руководящих должностях имеет ключевое значение, поскольку это означает, что такие вопросы, как здравоохранение, образование и насилие в отношении женщин, получают необходимое внимание. Он бросает вызов старым стереотипам и прокладывает путь для следующего поколения, обеспечивая, чтобы политика работала для всех.
Но я знаю, что мой опыт не охватывает всех. Как белая женщина австралийского происхождения, принадлежащая к среднему классу и учившаяся в университете, я не представляю всех женщин. На мне лежит обязанность признавать и поддерживать женщин из числа коренных народов, женщин с ограниченными возможностями, транс-женщин, странных женщин, женщин-мигрантов и женщин, живущих в бедности, признавая их, поддерживая их и защищая их права. Но никогда не предполагаю, что я знаю, что для них лучше, или говорю за них.
«Вдохновлять на инклюзивность» — это не просто похлопать себя по плечу; это серьезный толчок к решению большой проблемы семейного насилия. Статистика пугает: женщину убивает ее партнер или бывший партнер каждую неделю, а каждая шестая австралийка сталкивалась с физическим или сексуальным насилием со стороны партнера с 15 лет. Этот кризис не просто душераздирающий; это также важная причина, по которой женщины и дети остаются бездомными. Бегство от насилия часто означает уход из дома, которому некуда идти. Эта суровая правда подчеркивает острую необходимость в твердой поддержке и политике, чтобы помочь тем, кто пострадал от насилия в семье, гарантируя, что у них есть безопасное место, куда можно пойти, и шанс начать все сначала.
Оглядываясь назад на последние десять лет и думая о том, что нас ждет впереди, становится ясно, что нам еще предстоит пройти долгий путь на пути к гендерному равенству и инклюзивности.
В этот Международный женский день давайте все подтвердим свою приверженность делу сделать мир более безопасным и справедливым местом для женщин и детей — местом, где каждый чувствует себя действительно принадлежащим, ценится и может процветать.